區(qū)委常委、副區(qū)長(zhǎng)楊情帶隊(duì)調(diào)研 鑫鴻集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理情況

區(qū)委常委、副區(qū)長(zhǎng)楊情召開(kāi)調(diào)研國(guó)企運(yùn)營(yíng)管理座談會(huì)

2月23日，區(qū)委常委、副區(qū)長(zhǎng)楊情帶隊(duì)對(duì)鑫鴻集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理情況進(jìn)行了專題調(diào)研。座談會(huì)上聽(tīng)取了鑫鴻集團(tuán)基本情況、治理成效、當(dāng)前面臨的困難及下步工作等情況匯報(bào)。區(qū)委常委、副區(qū)長(zhǎng)楊情充分肯定了鑫鴻集團(tuán)在服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮了“主力軍、主支撐”作用，對(duì)鑫鴻集團(tuán)提出殷切要求：

在浴火重生中脫胎換骨、煥發(fā)生機(jī)。一是以擔(dān)難擔(dān)重服務(wù)大局。鑫鴻集團(tuán)自成立以來(lái)，在推進(jìn)重大基礎(chǔ)建設(shè)、充分發(fā)揮融資平臺(tái)作用、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、用心經(jīng)營(yíng)城市資產(chǎn)、全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、遺留問(wèn)題處置等方面貢獻(xiàn)了國(guó)企力量，區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)級(jí)各部門(mén)對(duì)鑫鴻集團(tuán)完成的各項(xiàng)急、難、重的工作任務(wù)非常認(rèn)可。二是以實(shí)干實(shí)績(jī)穩(wěn)步發(fā)展。在集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，鑫鴻集團(tuán)全體干部職工凝心聚力、真抓實(shí)干，黨建工作、企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等取得了顯著成績(jī)，鑫鴻集團(tuán)發(fā)展勢(shì)頭持續(xù)向好。三是以自警自律守住底線。在肯定成績(jī)的同時(shí)，鑫鴻集團(tuán)更要看清、把準(zhǔn)、守住廉潔自律底線。

在冷靜審視中看清短板、直面差距。一是隊(duì)伍建設(shè)與形勢(shì)要求有差距。結(jié)合全區(qū)2023年形勢(shì)任務(wù)，鑫鴻集團(tuán)還需配齊配優(yōu)具有專業(yè)能力的人才隊(duì)伍，為前鋒區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。二是資產(chǎn)現(xiàn)狀與融資需求有差距。鑫鴻集團(tuán)還存在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、債務(wù)負(fù)債較高的問(wèn)題，難以滿足目前融資需求，還需進(jìn)一步加強(qiáng)銀企、財(cái)金互動(dòng)，共同促進(jìn)前鋒區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展。三是自身實(shí)力與各方期望有差距。鑫鴻集團(tuán)發(fā)展面臨法人治理結(jié)構(gòu)不健全、市場(chǎng)化運(yùn)作步伐較慢、遺留問(wèn)題處置艱難等問(wèn)題，企業(yè)整體實(shí)力支撐區(qū)委區(qū)政府及社會(huì)各界期望存在一定差距。

在擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)中搶抓機(jī)遇、闊步前行。鑫鴻集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展工作思路清晰、重點(diǎn)突出、措施可行，取得了不少成績(jī)，還需從以下幾方面加強(qiáng)工作。一是當(dāng)前機(jī)遇疊加、機(jī)不可失。鑫鴻集團(tuán)要搶抓政策“干貨”，立足化解企業(yè)債務(wù)、拓展市場(chǎng)新興領(lǐng)域、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)等，用好用足各項(xiàng)政策紅利。二是當(dāng)前人心思進(jìn)、人人奮進(jìn)。結(jié)合全區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”，盡快出臺(tái)《前鋒區(qū)區(qū)屬國(guó)有企業(yè)重組方案》，與人員選崗合理結(jié)合，快速推進(jìn)國(guó)企改革重組相關(guān)工作。三是當(dāng)前穩(wěn)步處遺、穩(wěn)中求進(jìn)。按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，企業(yè)要主動(dòng)聯(lián)系對(duì)口區(qū)級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)，多管齊下妥善化解歷史遺留問(wèn)題。四是當(dāng)前聚焦主業(yè)、聚力成勢(shì)。鑫鴻集團(tuán)要聚焦主責(zé)主業(yè)，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，厘清轄屬子公司權(quán)責(zé)職能、功能定位，積極主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)。

在堅(jiān)定堅(jiān)持中提升能力、提速效率。一是提升大局能力。鑫鴻集團(tuán)務(wù)必貫徹好、落實(shí)好“把方向、謀大事、管大局、促落實(shí)”要求，義不容辭堅(jiān)決執(zhí)行區(qū)委區(qū)政府各項(xiàng)交辦任務(wù)；結(jié)合企業(yè)年度投融資計(jì)劃，提前謀劃融資需求，保障資金落實(shí)到位。二是提升市場(chǎng)能力。國(guó)企要講政治、控成本、重協(xié)作，要主動(dòng)加強(qiáng)與區(qū)級(jí)部門(mén)、園區(qū)合作，形成“搭臺(tái)、補(bǔ)臺(tái)、同臺(tái)，好戲連臺(tái)”的局面。三是要提升執(zhí)行能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮“領(lǐng)路人”作用，本著尊重歷史、實(shí)事求是的原則，敢于向歷史遺留問(wèn)題叫板，體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。四是提升底線能力。務(wù)必守住廉潔底線、安全底線、質(zhì)量底線，確保鑫鴻集團(tuán)發(fā)展形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，保障各項(xiàng)工作高效推進(jìn)。