助推公司改革  加速提能增效

在區(qū)委區(qū)政府、集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，海特爾公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)《國(guó)企改革當(dāng)年行動(dòng)方案（2020—2022年）》，始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)作用，組織全員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)公司支部凝聚力，努力提升海特爾公司支部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、工程建設(shè)等方面的工作效能。

一、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

堅(jiān)持走黨的路線，充分發(fā)揮黨支部在公司經(jīng)營(yíng)決策、先鋒模范等方面作用，堅(jiān)持支委會(huì)“第一議題”制度，組織海特爾公司全員學(xué)習(xí)黨的理論，引領(lǐng)黨員干部職工擁護(hù)“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，推深推實(shí)“黨建入章”，堅(jiān)決落實(shí)“支部決策前置”。

二、突出主責(zé)主業(yè)，激發(fā)改革活力。

海特爾公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為工程建設(shè)，為前鋒區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。改革后，公司將更進(jìn)一步突顯主業(yè)，更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)國(guó)企改革總目標(biāo)，公司進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)調(diào)整，先練內(nèi)功，為下一次沖刺發(fā)力打好基礎(chǔ)。

三、堅(jiān)持績(jī)效考核，助力提質(zhì)增效。

一是完善市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)班子選人用人機(jī)制，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，以合同契約的形式把任期目標(biāo)與薪酬激勵(lì)、考評(píng)聘用有效銜接，實(shí)行嚴(yán)格考核、剛性兌付；二是充分發(fā)揮績(jī)效考核的“指揮棒”作用，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按照公司印發(fā)的《績(jī)效考核工作方案》，堅(jiān)持每月一次考核，突出量化指標(biāo)，實(shí)行人員的分類考核。針對(duì)不同的部門，分別設(shè)置定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，從多種角度激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，激發(fā)職工工作活力。三是堅(jiān)持公開招聘和競(jìng)聘上崗，嚴(yán)格加強(qiáng)公司員工的能力和素質(zhì)的篩選和把關(guān)，夯實(shí)中堅(jiān)力量，組織各類學(xué)習(xí)及培訓(xùn)會(huì)提升員工工作水平，同時(shí)建立員工能上能下機(jī)制。

四、強(qiáng)化制度建設(shè)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。

一是修訂、完善管理制度等相關(guān)文件，抓好制度執(zhí)行，通過制度的完善，不斷規(guī)范公司管理。二是堅(jiān)決執(zhí)行“三重一大”議事決策制度，給權(quán)力加上“籠子”，避免出現(xiàn)決策風(fēng)險(xiǎn)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)。三是嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)、安全管理日調(diào)度制度，并簽訂工作紀(jì)律目標(biāo)責(zé)任書，為工作順利推動(dòng)做出保障。