工期提前4個月!看沐途者二期項(xiàng)目如何跑出“加速度”

來源:新前鋒

早上,前鋒工業(yè)園區(qū)內(nèi)濃霧彌漫,寒意襲人。

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廣安沐途者印染有限公司項(xiàng)目工地上(以下簡稱沐途者二期),建設(shè)者們的熱情驅(qū)散了冬日的寒意。外墻抹灰班成員手持工具細(xì)抹墻面,幕墻安裝班兩三人一組默契配合安裝玻璃,地坪施工班成員將材料攤平推展……工人們都在加油干,搶工期。


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“合同工期是2026年5月交付,現(xiàn)在要提前到2026年1月底?!便逋菊叨陧?xiàng)目甲方代表熊彥波拿出進(jìn)度表,指著表上的數(shù)字說:“目前項(xiàng)目整體已完成了80%,業(yè)主盼著盡早投產(chǎn),我們就得往前搶?!边@一“提速”,意味著工期要壓縮近4個月,每一天都要跑在計(jì)劃前面。

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時間緊、任務(wù)重,但項(xiàng)目現(xiàn)場節(jié)奏有條不紊,最醒目的是工地上隨處可見的“進(jìn)度節(jié)點(diǎn)表”。

施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人劉青松掏出一張清單,翻給記者看:“我們倒排工期,把整體目標(biāo)逐層細(xì)化到每一周和每一天,再落實(shí)到每一個班組?!?/p>

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清單上列著總坪、管網(wǎng)、外墻裝飾幕墻、內(nèi)部地坪、吊頂、地板磚等收尾工序,每一項(xiàng)都明確了責(zé)任人、完成時限和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

“每個班組都有這樣一份表,照著節(jié)點(diǎn)往前趕,誰也不敢松勁?!眲⑶嗨烧f。

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目前項(xiàng)目施工重點(diǎn)集中在廠區(qū)總坪及管網(wǎng)完善、外立面裝飾幕墻收口、室內(nèi)地坪等關(guān)鍵工序上。這些工序量大、交叉密集,是決定竣工節(jié)點(diǎn)的“最后一公里”。


如何搶時間?




先加人——原來50個工人,現(xiàn)在增加至100人左右,多工種交叉作業(yè)、分片區(qū)同步推進(jìn);

再摳細(xì)——以班組為單位召開班前會,統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)天氣變化靈活調(diào)整施工順序:晴好天氣優(yōu)先抓外立面,遇到降雨就把隊(duì)伍“搬”到室內(nèi)。

搶工期也不丟長遠(yuǎn):污水處理設(shè)施和相關(guān)管線同步推進(jìn),為后續(xù)設(shè)備進(jìn)場調(diào)試留足空間;隱蔽工程做到當(dāng)天施工、當(dāng)天自檢、當(dāng)天復(fù)核,安全員在現(xiàn)場來回巡查,班前必講安全、工后必查隱患。

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“越到收尾越不能出岔子。搶工期不是瞎忙,是為了企業(yè)建成后穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)生產(chǎn)?!毙軓┎ㄕf。

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沐途者二期項(xiàng)目總投資近1億元,總建筑面積約5萬平方米。該項(xiàng)目標(biāo)志著企業(yè)從成衣加工向印染、面料生產(chǎn)等上游延伸,是補(bǔ)齊前鋒輕紡產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵一環(huán)。

廣安沐琳制衣有限公司(沐途者一期)廠長王剛最懂這份迫切:“我們現(xiàn)在做成衣,布料主要從外地進(jìn)。訂單一多就容易有單沒布。有產(chǎn)能卻等面料,急得轉(zhuǎn)圈。等二期建成,將實(shí)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)面料印染與成衣加工一體化聯(lián)動,供貨穩(wěn)了,成本降了,交貨也快了。”

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“今年企業(yè)訂單較去年增長了約35%,預(yù)計(jì)年產(chǎn)值可達(dá)5000萬元?!蓖鮿傉f,二期七成設(shè)備已完成訂購,剩余設(shè)備正加緊敲定,還有多家意向客戶在跟進(jìn)洽談。投產(chǎn)后年產(chǎn)值有望突破7000萬元。

“就盼著二期項(xiàng)目快點(diǎn)投產(chǎn)。廠子大了、鏈條長了,企業(yè)競爭力自然就往上走,發(fā)展的底氣就會更足!”王剛對未來充滿信心。


前鋒區(qū)工作舉措




強(qiáng)化項(xiàng)目支撐。加快建設(shè)沐途者二期等總投資12.7億元的6個產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,投產(chǎn)達(dá)效后預(yù)計(jì)新增產(chǎn)值20億元。

育強(qiáng)企業(yè)支撐。推動俊喬針織等4戶重點(diǎn)企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)達(dá)效、滿產(chǎn)增效,新培育省級“專精特新”企業(yè)1戶

優(yōu)化要素支撐。強(qiáng)化用地保障,確保動態(tài)儲備工業(yè)用地3000畝以上。強(qiáng)化用能保障,開建220kV拱橋變電站,建設(shè)園區(qū)工業(yè)水廠。



記者手記

發(fā)展是拼出來的

走訪沐途者二期項(xiàng)目工地,工人們緊趕進(jìn)度的腳步、管理人員緊盯節(jié)點(diǎn)的神情,讓我對“搶工期”有了更深刻的認(rèn)識——這里的“搶”,絕非盲目求快的急躁冒進(jìn),而是始終錨定安全與質(zhì)量的基本盤;絕非忽視細(xì)節(jié)的粗放推進(jìn),而是以“拼”的姿態(tài),讓發(fā)展動能加速釋放。

近4個月的工期壓縮,對任何項(xiàng)目都是不小的挑戰(zhàn)。但沐途者二期的施工現(xiàn)場,看不到混亂無序,而是“清單化推進(jìn)、責(zé)任化落實(shí)”的有序。從50人到100人的人力擴(kuò)充,讓多工種交叉作業(yè)、分片區(qū)同步推進(jìn)成為可能;從晴日攻堅(jiān)外立面到雨天轉(zhuǎn)戰(zhàn)室內(nèi)施工的靈活調(diào)度,最大限度規(guī)避了天氣對進(jìn)度的影響;從隱蔽工程“當(dāng)日施工、當(dāng)日自檢、當(dāng)日復(fù)核”的鐵律執(zhí)行,到安全隱患“班前必講、工后必查”的常態(tài)堅(jiān)守,每一項(xiàng)舉措都在詮釋“快而不慌、忙而不亂”的建設(shè)智慧。

沐途者二期的“拼”,拼的是效率,也是對責(zé)任的堅(jiān)守和對發(fā)展的渴求。我相信,項(xiàng)目建成后,不僅能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“買布做衣”到“布衣一體”的升級,破解“有單沒布”的發(fā)展困境,更有助于前鋒區(qū)輕紡產(chǎn)業(yè)延鏈補(bǔ)鏈,為區(qū)域產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。